https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/19408 2026-06-01T06:00:30Z 2026-06-01T06:00:30Z Маргасова, В. Г. Гусаревич, Н. В. Орел, А. М. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33871 2026-06-01T00:02:09Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Методологічні засади використання фінансових технологій у забезпеченні сталого розвитку країни Авторы: Маргасова, В. Г.; Гусаревич, Н. В.; Орел, А. М. Краткий осмотр (реферат): У статті досліджено методологічні засади застосування фінансових технологій у системі забезпечення сталого розвитку країни. Визначено, що фінансові технології є вагомим інструментом реалізації економічних, соціальних та екологічних пріоритетів у єдиний механізм досягнення цілей сталого розвитку. У ході дослідження розкрито роль та функції фінансових технологій. Обґрунтовано, що використання фінансових технологій сприяє підвищенню ефективності фінансового ринку, зниженню трансакційних витрат, розширенню фінансової інклюзії та активізації «зеленого» інвестування. Результативні показники сприяють посиленню макроекономічної стійкості. Розроблена модель впливу фінансових технологій на сталий розвиток узагальнює взаємозв’язок між фінансовими технологіями та економічними, соціальними та екологічними складовими. Визначено, що використання інституційного, регуляторного та технологічного методів посилює довгострокову стійкість фінансової системи та формує умови для сталого розвитку. В межах розробленої моделі обґрунтовано важливість застосування дієвого методологічного середовища. Зокрема, важливим є системний, інституційний, функціональний, ризик- орієнтований підходи для проведення комплексної оцінки фінансових процесів. Зазначені складові методології є основою для дослідження поведінкового функціоналу та ризиків цифровізації. Розкрито взаємозв’язок між фінансовими технологіями та економічними, соціальними та екологічними напрями сталого розвитку. Економічна складова реалізується через зростання інвестиційної активності та зниження трансакційних витрат. Соціальна складова спрямована на підвищення фінансової доступності та прозорості соціальних виплат. Екологічна здійснюється через стимулювання «зеленого» фінансування та моніторинг ESG-показників. Визначено проблемні аспекти запровадження фінансових технологій у систему забезпечення сталого розвитку. Обґрунтовано напрями удосконалення та посилення значущості фінансових технологій у забезпеченні сталого розвитку. Практична значущість отриманих результатів полягає у можливості використання розробленої моделі при формуванні політики щодо використання фінансових технологій у системі забезпечення сталого розвитку.

2025-01-01T00:00:00Z Kolesnyk, D. V. Miahkykh, І. М. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33875 2026-06-01T00:02:14Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Social responsibility as the foundation for implementing socially-oriented marketing in enterprises Авторы: Kolesnyk, D. V.; Miahkykh, І. М. Краткий осмотр (реферат): Сучасне бізнес-середовище характеризується високою нестабільністю ринків, загостренням конкурентної боротьби та зміною пріоритетів споживачів на користь етичної та соціально значущої поведінки підприємств. У цих умовах традиційні маркетингові інструменти не завжди здатні забезпечити довгострокову конкурентну перевагу, оскільки фокусуються переважно на економічному результаті та недостатньо враховують соціальні, екологічні та етичні аспекти діяльності. Соціально-орієнтований маркетинг, що інтегрує принципи корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) у стратегію підприємства, стає ключовим інструментом забезпечення збалансованого розвитку та підвищення довіри споживачів, партнерів і суспільства загалом. Впровадження соціально відповідальних практик дозволяє підприємствам не лише відповідати очікуванням сучасних споживачів, а й формувати додаткову цінність через зміцнення репутації, розвиток партнерських відносин, підвищення лояльності клієнтів та адаптацію до соціальних і екологічних викликів. У статті досліджено теоретичні та методичні засади соціальної відповідальності як основи впровадження соціально-орієнтованого маркетингу, розглянуто ключові компоненти та очікуваний ефект для підприємств, а також представлено авторську модель імплементації соціально-орієнтованого маркетингу. Показано, що системне впровадження соціально відповідальних практик дозволяє підприємствам поєднувати економічну ефективність із соціальним впливом, формувати позитивну репутацію, знижувати репутаційні ризики та забезпечувати стійкі конкурентні переваги. Дослідження підтверджує, що соціальна відповідальність є не лише етичним обов’язком бізнесу, а й стратегічним механізмом для сталого розвитку та підвищення адаптивності підприємства у цифровому та глобалізованому середовищі, забезпечуючи гармонізацію економічних та соціальних цілей і сприяючи створенню довгострокових конкурентних переваг.; The modern business environment is characterized by high market volatility, intensified competition, and a shift in consumer priorities toward ethical and socially significant corporate behavior. Under these conditions, traditional marketing tools are not always capable of ensuring long-term competitive advantage, as they primarily focus on economic outcomes and insufficiently consider the social, environmental, and ethical aspects of business operations. Socially-oriented marketing, which integrates the principles of Corporate Social Responsibility (CSR) into the enterprise’s strategy, becomes a key instrument for achieving balanced development and enhancing the trust of consumers, partners, and society as a whole. Implementing socially responsible practices enables enterprises not only to meet the expectations of modern consumers but also to create added value through reputation building, development of partnerships, increased customer loyalty, and adaptation to social and environmental challenges. This article explores the theoretical and methodological foundations of social responsibility as the basis for implementing sociallyoriented marketing, examines its key components and expected effects for enterprises, and presents an authorial model for the implementation of socially-oriented marketing. It demonstrates that the systematic adoption of socially responsible practices allows enterprises to combine economic efficiency with social impact, build a positive reputation, mitigate reputational risks, and ensure sustainable competitive advantages. The study confirms that social responsibility is not only an ethical obligation for businesses but also a strategic mechanism for sustainable development and enhancing enterprise adaptability in a digitalized and globalized environment, harmonizing economic and social goals and contributing to the creation of long-term competitive advantages.

2025-01-01T00:00:00Z Dubina, І. М. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33873 2026-06-01T00:02:13Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Research on the genesis and role of innovative management systems for enterprise development Авторы: Dubina, І. М. Краткий осмотр (реферат): В статті обґрунтовано системи інноваційного управління розвитком підприємств. Доведено, що несформованість систем інноваційного управління розвитком підприємств, є вказівником складного і довгого шляху переходу підприємств від функціонального до сучасного інноваційного управління. Постійний моніторинг конкурентного середовища є основою швидкого адаптування інноваційної стратегії підприємств до умов і потреб ринку. В епоху інноваційно-технологічного прориву воєнного часу необхідним є дослідження, розробка та впровадження ефективних систем інноваційного управління розвитком підприємств. В даному досліджені обґрунтовано роль інновацій для забезпечення високого рівня інноваційної активності підприємств і суспільства в цілому. Досліджено, що рівень підприємницької інноваційної активності підприємств є низьким, а в умовах воєнного стану поступово зростають міжрегіональні диспропорції у розміщенні інституційної інфраструктури інноваційної діяльності. Управління інноваційною діяльністю є ключовим елементом для забезпечення сталого розвитку та зростання будь-якого сучасного підприємства, що прагне до інноваційного лідерства. В статті досліджено особливості інноваційних систем індивідуального рівня, інноваційні системи макрорівня, інноваційні системи мезорівня та, відповідно, глобального рівня. Визначено ґенезу та роль функціонування систем управління інноваційним розвитком підприємств.; The article substantiates the role of innovation management systems in enterprise development. It is proven that the lack of formation of innovation management systems in enterprise development is an indicator of the complex and long path of enterprises' transition from functional to modern innovation management. Constant monitoring of the competitive environment is the basis for rapid adaptation of the innovation strategy of enterprises to market conditions and needs. In the era of innovative and technological breakthrough of wartime, it is necessary to research, develop and implement effective innovation management systems in enterprise development. This study substantiates the role of innovations in Ukraine in ensuring a high level of innovation activity of enterprises and society as a whole. The level of entrepreneurial innovation activity of enterprises is low, and in conditions of martial law, interregional disparities in the placement of the institutional infrastructure of innovation activity are gradually increasing. Innovation management is a key element for ensuring sustainable development and growth of any modern enterprise that strives for innovation leadership. The article examines the features of innovation systems at the individual level, innovation systems at the macro level, innovation systems at the meso level and, accordingly, at the global level. The genesis and role of the functioning of innovation development management systems of enterprises are determined.

2025-01-01T00:00:00Z Бондаренко, С. М. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33872 2026-06-01T00:02:18Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Креативні тренди подвійного переходу підприємств легкої промисловості в умовах воєнного стану в Україні Авторы: Бондаренко, С. М. Краткий осмотр (реферат): У період воєнного стану значення легкої промисловості як сфери економічної діяльності зростає. На підприємствах галузі мають місце істотні труднощі, викликані воєнною агресією, проблемами з енергетичним постачанням, світовою турбулентністю, кардинальними змінами на внутрішніх та зовнішніх ринках. Водночас в галузі мають місце і позитивні зрушення, спричинені активним розвитком цифровізації та екологізації. Для виживання і процвітання підприємствам легкої промисловості потрібний подвійний перехід, який передбачає цифрову та зелену трансформацію. Метою дослідження є обґрунтування необхідності подвійного переходу підприємств легкої промисловості на цифрове та зелене лідерство, який передбачає формування креативних трендів та використання сучасних креативних технологій на основі сталого розвитку та цифровізації. У процесі проведення наукового дослідження було використано комплекс загальнонаукових методів, зокрема системний аналіз і синтез, логічні методи пізнання, а також методи узагальнення, індукції та дедукції. Обґрунтовано необхідність подвійного переходу підприємств легкої промисловості України на цифрове та зелене лідерство, який передбачає формування креативних трендів та використання сучасних креативних технологій на основі сталого розвитку та цифровізації, охарактеризовано креативні технології, які використовуються на підприємствах легкої промисловості, такі як цифрова мода, штучний інтелект, доповнена та віртуальна реальність, біотехнології, 3D-сканування та 3D-друк, фрісайклінг, апсайклінг, ресайклінг та ін. Легка промисловість України охоплює всі сфери національної економіки, адже виготовляє як споживчі, так і промислові товари. В умовах воєнного стану вона набуває особливого стратегічного значення, оскільки забезпечує Збройні Сили України та інші силові відомства якісним обмундируванням, сприяє збереженню робочих місць і наповненню державного бюджету через сплату податків. Проведене дослідження засвідчило, що за сучасних умов функціонування в Україні підприємствам легкої промисловості для збереження конкурентоспроможності та стабільного розвитку необхідно здійснити подвійний перехід і поєднувати екологічно орієнтований розвиток із цифровою трансформацією. Подвійний перехід забезпечує поєднання цифровізації із екологічними, соціальними та економічними цілями підприємств легкої промисловості. Креативність стала рушієм нових трендів, що дозволяють підприємствам не лише залишатися конкурентоспроможними, а й формувати глобальні тенденції. Тренди стимулюють розвиток креативних технологій. Креативні технології забезпечують засоби й форму реалізації креативних трендів. Креативні тренди і креативні технології тісно пов’язані між собою та разом формують інноваційні продукти, що відповідають очікуванням сучасних стейкхолдерів.

2025-01-01T00:00:00Z Дубіна, М. І. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33870 2026-06-01T00:02:21Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Вектори формування нової парадигми вітчизняного підприємництва на основі інтеграції цілей сталого розвитку Авторы: Дубіна, М. І. Краткий осмотр (реферат): В статті досліджено основні напрями розвитку підприємництва на основі інтеграції цілей сталого розвитку. Обгрунтовано, що цілі сталого розвитку виступають стратегічною основою для формування нової парадигми вітчизняного підприємництва, яка поєднує економічну ефективність із соціальною відповідальністю та екологічною збалансованістю. Україна демонструє поступ у досягненні окремих цілей сталого розвитку, насамперед у сферах скорочення нерівності, охорони здоров’я, гендерної рівності, розвитку інфраструктури та партнерств. Інтеграція глобальних цілей у національну політику та діяльність підприємств створює підґрунтя для сталого економічного відновлення країни. Водночас ключовим завданням залишається підвищення рівня інтеграції цілей сталого розвитку у корпоративні стратегії, розвиток системи звітності за міжнародними стандартами та розширення партнерств між державою, бізнесом і громадянським суспільством задля формування конкурентоспроможної, стійкої та інноваційної економіки в умовах післявоєнного відновлення економіки України. Доведено необхідність уніфікованого вимірювання глобального прогресу в досягненні цілей сталого розвитку. Акцентовано увагу на реалізацію вимог до національної стійкості, а саме забезпечення сталого розвитку держави і суспільства. Проаналізовано стратегічні документи ЄС. В яких вже тривалий час простежується тенденція розгляду стійкості через призму сталого розвитку. Доведено, що питання сталого розвитку є актуальними не лише для певних країн або їх союзів, але й мають важливе значення для забезпечення глобального прогресу. В статті обгрунтовані цілі й завдання спрямовані на вирішення багатьох проблемних питань у різних сферах – соціальній, економічній, гуманітарній, енергетичній, екологічній, безпековій та ін.

2025-01-01T00:00:00Z Жигалкевич, Ж. М. Рибальченко, Р. А. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33874 2026-06-01T00:02:21Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Цифрові комунікації у маркетинговій діяльності підприємств Авторы: Жигалкевич, Ж. М.; Рибальченко, Р. А. Краткий осмотр (реферат): У статті здійснено комплексне дослідження цифрових комунікацій як самостійного економічного та поведінкового феномену сучасної маркетингової діяльності підприємств. Актуальність теми зумовлена стрімкою цифровізацією бізнес-середовища, зростанням ролі онлайн-каналів у формуванні споживчого досвіду, а також трансформацією економіки взаємодії між підприємствами та клієнтами. У сучасних умовах цифрові комунікації виходять за межі допоміжного інструменту просування та перетворюються на стратегічний ресурс управління попитом, лояльністю та довічною цінністю клієнта. Метою статті є систематизація ключових характеристик цифрових комунікацій та обґрунтування їх впливу на поведінку споживачів і економічну модель взаємодії підприємств зі стейкхолдерами. У результаті дослідження виокремлено фундаментальні характеристики цифрових комунікацій: асинхронність, технічну зумовленість і потенційну нестабільність каналів, переважно вербальну природу взаємодії та еволюцію емоційної складової під впливом розвитку мультимедійних технологій. Доведено, що асинхронність і мінімізація транзакційних витрат формують нову логіку прийняття рішень споживачами, що проявляється у відкладеній взаємодії, багатоканальному споживанні інформації та зниженні рівня конверсії в електронній комерції. Обґрунтовано економічну доцільність автоматизації обслуговування, впровадження AI-рішень, Customer Data Platform та алгоритмів машинного навчання, які забезпечують поєднання масового охоплення аудиторії з глибокою персоналізацією комунікацій. Розкрито дуальну природу цифрових комунікацій як масперсонального феномену, що поєднує масштабованість із індивідуалізованим підходом. Отримані результати сприяють розвитку теорії маркетингу, пропонуючи структуровану модель цифрових комунікацій, яка враховує поведінкові, технічні та економічні характеристики.

2025-01-01T00:00:00Z Prus, N. V. Zhygalkevych, D. V. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33876 2026-06-01T00:02:22Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Features of marketing management in healthcare institutions Авторы: Prus, N. V.; Zhygalkevych, D. V. Краткий осмотр (реферат): Стаття присвячена комплексному аналізу особливостей маркетинг-менеджменту в закладах охорони здоров’я в умовах трансформації медичної системи України. Встановлено, що маркетинг-менеджмент відіграє інтегровану управлінську функцію, що поєднує стратегічні, аналітичні, комунікаційні та технологічні компоненти з метою підвищення конкурентоспроможності, якості обслуговування та довіри з боку пацієнтів. Зростаюча роль маркетингу обумовлена глобальними соціально-економічними викликами, цифровізацією галузі, зростанням автономії пацієнтів у прийнятті рішень, а також активною конкуренцією у приватному медичному секторі. У дослідженні обґрунтовано концептуальні засади маркетинг-менеджменту як механізму формування цінності медичної послуги. Проаналізовано ключові чинники, що впливають на успішність маркетингових стратегій: аналітика попиту, емоційна складова споживчого досвіду, брендинг, позиціювання, телемедицина, цифрові комунікації та омніканальні платформи. Висвітлено роль інструментів PREMs і PROMs у моніторингу задоволеності та ефективності медичних послуг. Автор наводить узагальнену модель маркетинг-менеджменту, яка передбачає поєднання класичних принципів маркетингу (4P/7P) із сучасними технологічними рішеннями на основі big data та штучного інтелекту. Окрему увагу приділено етичному виміру маркетингу в охороні здоров’я. Розглядаються питання достовірності інформації, захисту персональних даних, соціальної відповідальності та інклюзивності комунікацій із пацієнтами. Підкреслюється, що маркетинг у медичній сфері повинен ґрунтуватися на гуманістичних засадах, сприяти формуванню довіри, партнерства та підвищенню якості життя населення. У статті систематизовано нормативно-правові та професійні етичні документи, які регламентують рекламу й комунікаційну діяльність медичних установ, зокрема Кодекс етики лікаря України, законодавство про рекламу та міжнародні етичні стандарти. Запропонований у дослідженні підхід до маркетинг-менеджменту ЗОЗ є актуальним інструментом стратегічного розвитку, що дозволяє медичним закладам не лише адаптуватися до динамічних змін ринку, а й підвищувати рівень сервісу, формувати сталу пацієнтську лояльність і посилювати соціальний імідж.; The article presents a comprehensive analysis of the features of marketing management in healthcare institutions in the context of the transformation of Ukraine’s medical system. It is established that marketing management performs an integrated managerial function that combines strategic, analytical, communication, and technological components aimed at enhancing competitiveness, service quality, and patient trust. The growing role of marketing is driven by global socio-economic challenges, the digitalization of the healthcare sector, increased patient autonomy in decision-making, and intensified competition in the private medical sector. The study substantiates the conceptual foundations of marketing management as a mechanism for creating the value of medical services. It analyzes the key factors influencing the success of marketing strategies, including demand analytics, the emotional component of patient experience, branding, positioning, telemedicine, digital communication, and omnichannel platforms. The article highlights the role of PREMs and PROMs tools in monitoring patient satisfaction and healthcare service effectiveness. The author proposes a generalized model of healthcare marketing management that integrates classical marketing principles (4P/7P) with modern technological solutions based on big data and artificial intelligence. Particular attention is paid to the ethical dimension of healthcare marketing. The article discusses issues of information accuracy, personal data protection, social responsibility, and inclusiveness in patient communication. It emphasizes that healthcare marketing should be based on humanistic principles, promoting trust, partnership, and improved quality of life. The article systematizes regulatory and professional ethical documents that govern advertising and communication activities of medical institutions, including the Code of Ethics for Ukrainian Physicians, advertising legislation, and international ethical standards. The proposed approach to healthcare marketing management is presented as a relevant strategic development tool that enables medical institutions not only to adapt to dynamic market changes but also to improve service quality, build sustainable patient loyalty, and strengthen their social image.

2025-01-01T00:00:00Z Hrytsun, V. O. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33869 2026-06-01T00:02:17Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Conditions for the formation of integrated models of business structure development in the context of post-war economic recovery Авторы: Hrytsun, V. O. Краткий осмотр (реферат): В дослідженні сформовано обґрунтовані погляди та підходи, щодо формування інтегрованих моделей розвитку бізнесу, оскільки важливою тенденцією процесів післявоєнного відновлення економіки є посилення регіональної конкуренції, окремих територіальних громад, міст. Ця тенденція є одним з головних факторів, який визначає територіальні принципи управлінських та економічних систем. Обгрунтовані сучасні виклики регіональної, територіальної конкуренції в умовах воєнного стану. Доведено, що національні, регіональні і місцеві органи влади зобов’язані розбудовувати території і розвивати малий та середній бізнес в умовах воєнного стану, враховуючи позиціонування релокованого бізнесу та євроінтеграційного вектору держави. Розуміння та аналізування сучасної ситуації дозволяє оволодіти мистецтвом конкурентної боротьби в об’єднанні та формуванні інтегрованих моделей розвитку бізнес-структур. З врахуванням поточного стану територіальної конкуренції, оволодіння прийомами підвищення конкурентоспроможності територіальних громад, міст, регіонів стало вкрай актуальним для місцевих адміністрацій та відповідного формування інтегрованих моделей розвитку бізнес-структур. В умовах воєнного стану настав час не лише розуміння, але й уміння застосовувати нові управлінські моделі співпраці, розрахунку відповідних показників та індексів, вибору напрямів підвищення конкурентної сили територіальних громад, регіонів, враховуючи всі можливості співпраці та кооперування.; The study has formed well-founded views and approaches to the formation of integrated models of business development, since a characteristic and important trend of the post-war economic recovery processes is the strengthening of competition between regions, individual territories, and cities. This trend is becoming the main factor that determines the territorial principles of the management system and organization of the economy. The justified modern challenges of regional, territorial competition have become so serious and significant that national, regional, and local authorities are obliged to develop territories and develop business under martial law, taking into account the positioning of relocated businesses and the European integration vector of the state. Only a deep understanding of this modern situation allows one to master the art of competitive struggle in the unification and formation of integrated models of business development. Understanding the essence of territorial competition, mastering the methods of increasing the competitiveness of villages, cities, and regions has become extremely relevant for regional and local administrations and relevant business communities. In conditions of martial law, the time has come not only to understand, but also to be able to apply and use new management models, calculate relevant indicators and indices, choose directions for increasing the competitiveness of territories, districts, and regions, and take into account the development trends of competing regions and opportunities for cooperation between them.

2025-01-01T00:00:00Z Бурка, Б. О. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33868 2026-06-01T00:02:21Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Інтелектуальна автоматизація процесів електронної комерції як рушій розвитку віртуального підприємництва Авторы: Бурка, Б. О. Краткий осмотр (реферат): У статті розглядається як один із ключових чинників розвитку віртуального підприємництва – інтелектуальна автоматизація бізнес-процесів електронної комерції в умовах цифрової економіки України. Обґрунтовується, що сучасна електронна комерція поступово виходить за межі звичних для нас варіантів онлайн продажу та трансформується у більш автономні, гнучкі й масштабовані підприємницькі моделі, здатні функціонувати переважно у віртуальному середовищі. Особлива увага приділена проблемі надмірної залежності електронної комерції від ручних операцій та людського фактору, що обмежує швидкість розвитку, підвищує операційні ризики та ускладнює масштабування бізнесу. Показано, що в умовах цифрової економіки такі ускладнення в роботі стають викликом для сучасних ринків, які базуються на даних, алгоритмах і автоматизованих взаємодіях. У статті проаналізовано наукові підходи автора до автоматизації бізнес- процесів, а також узагальнено стан впровадження інтелектуальних рішень в електронній комерції. Особливу увагу приділено ролі штучного інтелекту, автоматизації процесів, аналітичних систем та формування незалежних цифрових бізнес-моделей. Результати дослідження свідчать, що інтелектуальна автоматизація виступає інструментом покращення роботи окремих операцій в бізнесі, та є хорошим механізмом для розвитку підприємницької діяльності. Її впровадження сприяє зниженню залежності від ручної праці, підвищенню незалежності бізнес-процесів та заміні ролі людини в управлінні. Практична цінність роботи полягає у формуванні уявлення про інтелектуальну автоматизацію як основу розвитку віртуального підприємництва та у визначенні ключових напрямів її застосування в електронній комерції в умовах цифрової трансформації української економіки.

2025-01-01T00:00:00Z Pokalchuk, O. K. Puzyrova, P. V. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33590 2026-03-26T01:02:09Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Theoretical foundations of formation of innovative strategies of insurance companies in Ukraine and peculiarities of its development under martial law Авторы: Pokalchuk, O. K.; Puzyrova, P. V. Краткий осмотр (реферат): В статті досліджено теоретичні основи формування інноваційних стратегії страхових компаній України та проаналізовано особливості їх розвитку в умовах воєнного стану. Встановлено, що інноваційна стратегія страхових компаній передбачає впровадження нових технологій, продуктів, процесів та моделей управління, які дозволять адаптуватися до швидкоплинних умов зовнішнього середовища. Визначено теоретичну база інноваційних стратегій страхових компаній, які базуються на таких концепціях: теорія інноваційних змін; концепція стратегічного управління; теорія управління ризиками; концепція цифровізації. Досліджено особливості розвитку інноваційних стратегій страхових компаній України в умовах війни, серед яких основне місце посіли: фокус на управлінні ризиками військового характеру; швидка адаптація до зміни економічного та правового середовища; впровадження цифрових рішень; імплементація міжнародного досвіду. Проаналізовано основні чинники впливу на формування інноваційних стратегій страхових компаній і визначено пріоритетні з них: технологічний розвиток; фінансові ресурси; регуляторне середовище. Визначено основні напрями інноваційного розвитку страхових компаній в умовах воєнного стану, а саме: розробка нових страхових продуктів; автоматизація та цифровізація; розвиток партнерства та співпраця з іншими фінансовими інститутами; сталий розвиток та соціальна відповідальність. Запропоновано покрокові етапи побудови інноваційної стратегії для страхових компаній України в умовах воєнного часу: Етап 1. Аналіз середовища та оцінка ризиків. Етап 2. Визначення стратегічних цілей. Етап 3. Розробка інноваційних рішень. Етап 4. Впровадження та моніторинг. Етап 5. Оцінка ефективності та коригування. В результаті було запропоновано наступні стратегії розвитку страхових компаній: адаптація до нових ризиків - передбачає, що інноваційні стратегії мають бути спрямовані на створення нових методів оцінки та управління ризиками в умовах війни, що може включати використання альтернативних джерел даних для прогнозування ризиків, розвиток систем онлайн- страхування та цифрових платформ для управління претензіями; партнерства та колаборації – передбачає формування стратегічних партнерств з іншими компаніями, зокрема фінансовими установами, IT-компаніями та державними органами, що дозволяє об’єднати ресурси та розробити спільні рішення для мінімізації ризиків та забезпечення безперервності діяльності; інноваційні бізнес-моделі – передбачає трансформацію бізнес- моделі страхових компаній, що може включати перехід на гнучкіші моделі страхування, такі як usage-based insurance (страхування, засноване на фактичному використанні), або впровадження платіжних моделей з використанням криптовалют.; The article researches the theoretical foundations of formation of innovative strategies of insurance companies in Ukraine and analyzes the peculiarities of their development under martial law. It is established that the innovation strategy of insurance companies involves the introduction of new technologies, products, processes and management models that will allow them to adapt to rapidly changing environmental conditions. The theoretical basis for innovative strategies of insurance companies based on the following concepts is determined: theory of innovative changes; concept of strategic management; theory of risk management; concept of digitalization. The article examines the peculiarities of development of innovative strategies of Ukrainian insurance companies in the context of war, among which the main ones are: focus on military risk management; rapid adaptation to changes in the economic and legal environment; introduction of digital solutions; implementation of international experience. The main factors influencing the formation of innovative strategies of insurance companies are analyzed and the priority ones are identified: technological development; financial resources; regulatory environment. The main directions of innovative development of insurance companies under martial law are identified, namely: development of new insurance products; automation and digitalization; development of partnership and cooperation with other financial institutions; sustainable development and social responsibility. The author proposes step-by-step stages of building an innovation strategy for Ukrainian insurance companies in wartime: Stage 1: Analysis of the environment and risk assessment. Stage 2: Determination of strategic goals. Stage 3. Development of innovative solutions. Stage 4. Implementation and monitoring. Stage 5. Performance evaluation and adjustment. As a result, the following strategies for the development of insurance companies have been proposed: adaptation to new risks – implies that innovative strategies should be aimed at creating new methods of risk assessment and management in times of war, which may include the use of alternative data sources for risk forecasting, development of online insurance systems and digital platforms for claims management; partnerships and collaborations – involves the formation of strategic partnerships with other companies, in particular financial institutions, IT companies.

2024-01-01T00:00:00Z