Theoretical aspects of HR-Management in enterprises: methods and management styles

Abstract

The article discusses the theoretical aspects of HR-Management, namely: a set of principles, methods, tools and styles of targeted impact on staff that maximize the use of his intellectual and physical abilities when performing labor functions to achieve the goals of the organization. It has been established that the development of personnel is ensured by measures related to the assessment of personnel with a view to their production adaptation, attestation and certification of personnel, planning a career for employees and specialists, and stimulating staff development. It was determined that personnel management provides a single and integrated impact on the organization’s personnel through the use of management methods and styles, without which it is impossible to effectively manage the entire organization.

У статті розглядаються теоретичні аспекти HR-Management, а саме: сукупність принципів, методів, засобів і стилів цілеспрямованого впливу на персонал, що забезпечують максимальне використання його інтелектуальних і фізичних здібностей при виконанні трудових функцій для досягнення цілей організації. Встановлено, що розвиток персоналу забезпечується заходами, пов'язаними з оцінюванням кадрів з метою їх виробничої адаптації, атестації та сертифікації персоналу, плануванням трудової кар'єри робітників і фахівців, стимулюванням розвитку персоналу тощо. Визначено, що управління персоналом забезпечує єдиний і комплексний вплив на персонал організації через використання методів та стилів управління, без яких неможливо здійснювати ефективне керівництво всією організацією.

В статье рассматриваются теоретические аспекты HR-Management, а именно: совокупность принципов, методов, средств и стилей целенаправленного воздействия на персонал, которые обеспечивают максимальное использование его интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей организации. Установлено, что развитие персонала обеспечивается мерами, связанными с оценкой кадров с целью их производственной адаптации, аттестации и сертификации персонала, планированием трудовой карьеры работников и специалистов, стимулированием развития персонала. Определено, что управление персоналом обеспечивает единое и комплексное воздействие на персонал организации через использование методов и стилей управления, без которых невозможно осуществлять эффективное руководство всей организацией.