Чинники впливу на системи управління розвитком потенціалу кластерних інтегрованих структур бізнесу

Abstract

У статті досліджено сутність інтегрованої структури бізнесу, що базується на взаємопов’язаній сукупності на добровільних засадах підприємств і організацій різних організаційно-правових форм, координація діяльності яких виходить за рамки звичайних договорів і відбувається при збереженні юридичної самостійності учасників групи з одночасним виділенням центрального елемента, який виконує координаційні функції. Обґрунтовано мотиви входження малих та середніх підприємств до інтегрованих структур бізнесу. Узагальнено класифікацію видів систем управління розвитком потенціалу кластерних інтегрованих структур бізнесу. Досліджено та згруповано на базі вітчизняного та зарубіжного наукового доробку чинники впливу (внутрішні та зовнішні, кластероутворюючі та кластеропідтримуючі, фактори сприяння та фактори стримування) на системи управління розвитком потенціалу кластерних інтегрованих структур малого та середнього бізнесу. Враховуючи специфіку діяльності вітчизняних кластерних структур МСП, виокремлено та обґрунтовано ключові чинники впливу на системи управління розвитком їх потенціалу (інституціональне забезпечення, стратегія розвитку потенціалу КІСБ інноваційно-технологічного спрямування (на рівні субʼєктів кластерів), врахування інтересів та потреб зацікавлених сторін кластеру. Доведено, що важливим джерелом формування та утримання кластерних інтегрованих конкурентних переваг є розробка та впровадження оптимального типу стратегії інноваційного розвитку управління потенціалом КІСБ як ключового елемента ланцюга доданої вартості кластеру. Запропоновано сучасні стратегічні альтернативи управління процесом розвитку потенціалу КІСБ шляхом створення інтегрованих конкурентних переваг (у розрізі складової системи управління розвитком потенціалу кластерних структур).

The article examines the essence of an integrated business structure, which is based on an interconnected set of voluntary enterprises and organizations of various organizational and legal forms, the coordination of whose activities goes beyond the scope of ordinary contracts and takes place while preserving the legal independence of the group members, while simultaneously highlighting the central element, which performs coordination functions. The reasons for the entry of small and medium-sized enterprises into integrated business structures are substantiated. The classification of types of management systems for the development of the potential of cluster integrated business structures is generalized. Factors of influence (internal and external, clusterforming and cluster-supporting, contributing factors and restraining factors) on management systems for the development of the potential of cluster integrated structures of small and mediumsized businesses have been studied and grouped on the basis of domestic and foreign research. Taking into account the specifics of the activity of domestic cluster structures of SMEs, the key factors of influence on management systems for the development of their potential are identified and substantiated (institutional support, strategy for the development of the potential of KISB in the innovative and technological direction (at the level of cluster entities), taking into account the interests and needs of the interested parties of the cluster. It is proved that an important source of formation and maintenance of cluster integrated competitive advantages is the development and implementation of the optimal type of strategy for innovative development of the management of the potential of KISB as a key element of the chain of added value of the cluster. Modern strategic alternatives for managing the process of development of the potential of KISB by creating integrated competitive advantages (in terms of the component development management system) are proposed potential of cluster structures).