Стратегії сталого розвитку суб’єктів креативних індустрій

Abstract

Актуальність дослідження зумовлена зростанням ролі креативних індустрій у сучасній економіці, необхідністю підвищення стійкості суб’єктів господарювання до глобальних викликів, а також недостатньою розробленістю стратегічних підходів на рівні окремих підприємств. На основі аналізу наукових публікацій визначено, що більшість досліджень зосереджуються на макроекономічному та інституційному рівнях, залишаючи поза увагою внутрішні механізми забезпечення стійкості суб’єктів креативних індустрій. Застосування методів стратегічного аналізу (PEST-аналіз, SWOT-аналіз) дозволило виявити ключові фактори впливу зовнішнього та внутрішнього середовища, серед яких визначальну роль відіграють людський капітал та здатність до професійної адаптації. Розроблено концептуальну модель формування стратегії сталого розвитку суб’єктів креативних індустрій, яка інтегрує три компоненти: економічну стійкість, розвиток людського капіталу та професійну адаптацію. На основі моделі вiдокремлено три типи стратегій: інноваційно-адаптивна, ринково-диверсифікаційна та інтегрована стратегія сталого розвитку. Для оцінки ефективності стратегій запропоновано показник окупності інвестицій у навчання та розвиток персоналу та коефіцієнт диверсифікації доходів. Встановлено, що інтегрована стратегія, яка передбачає збалансоване поєднання економічних, соціальних та адаптаційних компонентів, є найбільш ефективною для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності суб’єктів креативних індустрій. Перспективи подальших досліджень полягають в емпіричній апробації запропонованих стратегій у діяльності вітчизняних підприємств креативної сфери, а також у вивченні впливу новітніх технологій на трансформацію управління людським капіталом в умовах євроінтеграції.

This article substantiates the theoretical and methodological foundations for formulating sustainable development strategies for creative industries entities, with an emphasis on human capital development and professional adaptation. The relevance of the study is driven by the growing role of creative industries in the modern economy, the need to enhance the resilience of economic entities to global challenges, and the insufficient elaboration of strategic approaches at the level of individual enterprises. Based on an analysis of scholarly publications, it is determined that most research focuses on macroeconomic and institutional levels, overlooking the internal mechanisms for ensuring the resilience of creative industries entities. The application of strategic analysis methods (PEST analysis, SWOT analysis) has made it possible to identify key factors of external and internal environmental influence, among which human capital and the capacity for professional adaptation play a decisive role. A conceptual model for formulating a sustainable development strategy for creative industries entities has been developed, integrating three components: economic resilience, human capital development, and professional adaptation. Based on this model, three types of strategies are distinguished: innovation-adaptive, market-diversification, and an integrated sustainable development strategy. To assess the effectiveness of these strategies, the return on investment in learning and development and the income diversification coefficient are proposed It is established that the integrated strategy, which involves a balanced combination of economic, social and adaptation components, is the most effective for ensuring the long-term competitiveness of creative industries entities. The findings confirm that human capital development and professional adaptation constitute the foundational basis for the sustainability of creative enterprises, particularly in the context of digital transformation and European integration processes. The study substantiates that the implementation of integrated strategies enables creative industries entities not only to adapt to external challenges but also to proactively shape their competitive advantages through targeted talent management and continuous professional development. Prospects for further research lie in the empirical testing of the proposed strategies within domestic creative industries enterprises, as well as in examining the impact of cutting-edge technologies (artificial intelligence, blockchain, augmented and virtual reality) on the transformation of human capital management in the context of European integration. Additionally, further investigation is required into the mechanisms for adapting successful European practices of supporting creative industries to the specific conditions of Ukraine’s post-war recovery.