Методичні підходи до визначення КРІ стратегічного управління транснаціональними корпораціями в контексті глобальної резильєнтності

Abstract

У статті досліджено методичні підходи до визначення ключових показників ефективності (KPI) стратегічного управління транснаціональними корпораціями в умовах глобальної резильєнтності. Встановлено, що традиційні фінансові показники вже не забезпечують комплексної оцінки результативності діяльності ТНК у сучасному турбулентному середовищі, що зумовлено геополітичною нестабільністю, цифровою трансформацією, порушенням глобальних ланцюгів постачання та зростанням вимог щодо сталого розвитку. Метою дослідження є теоретико-методичне обґрунтування підходів до формування системи KPI стратегічного управління ТНК, розроблення алгоритму їх визначення та побудова інтегрованої моделі оцінювання стратегічної ефективності на основі фінансових, операційних, інноваційних, ESG та ризик-орієнтованих показників. Методичну основу дослідження становлять системний, цільовий, процесний, ресурсний, ризик-орієнтований, ESG-орієнтований та інтеграційний підходи до формування KPI, а також аналіз сучасних наукових публікацій і практик управління стратегічною ефективністю ТНК. У результаті дослідження запропоновано комплексну систему KPI, згруповану за шістьма функціональними блоками: фінансові, клієнтські та ринкові, операційні та процесні, інноваційно-цифрові, ESG та соціальні, ризик-орієнтовані. Встановлено доцільність використання інтегрального індексу стратегічної ефективності (ISEM), який дозволяє комплексно оцінювати результативність управління з урахуванням усіх ключових аспектів діяльності корпорацій. Перспективи подальших досліджень полягають у розробленні галузевих моделей KPI для різних секторів економіки, удосконаленні методик інтегрального оцінювання стратегічної ефективності з використанням інструментів штучного інтелекту та предиктивної аналітики, а також аналізі впливу цифрової трансформації, ESG-чинників та глобальних ризиків на формування стратегічної резильєнтності міжнародних корпорацій.