Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/34932
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorАхмедова, О. О.uk
dc.contributor.authorХамбір, А. Р.uk
dc.contributor.authorТрет’як, Ю. С.uk
dc.date.accessioned2026-09-06T21:47:47Z-
dc.date.available2026-09-06T21:47:47Z-
dc.date.issued2026
dc.identifier.citationАхмедова О. О. Ключові напрямки підвищення конкурентоспроможності ресторанів [Текст] / О. О. Ахмедова, А. Р. Хамбір, Ю. С. Трет’як // Журнал стратегічних економічних досліджень. - 2026. - № 1 (30). - С. 47-58.uk
dc.identifier.issn2786-5401
dc.identifier.urihttps://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/34932-
dc.description.abstractУ сучасних умовах розвитку ресторанного бізнесу в умовах високої конкуренції та швидких змін споживчих переваг підвищення конкурентоспроможності закладів громадського харчування стає стратегічним завданням для власників та менеджерів. Конкурентоспроможність ресторану визначається його здатністю ефективно задовольняти потреби клієнтів, пропонувати унікальні та високоякісні послуги, оптимально використовувати ресурси та впроваджувати інноваційні технології. У науковій літературі та практичному досвіді виділяють кілька ключових напрямків, які визначають успішність ресторанного підприємства на ринку. Першим напрямком є підвищення якості обслуговування, що включає розвиток професійних компетенцій персоналу, формування культури обслуговування, впровадження стандартів взаємодії з клієнтами та ефективної системи зворотного зв’язку. Другим напрямком є інноваційна діяльність, що передбачає використання сучасних технологій у процесі приготування страв, управлінні рестораном, просуванні послуг та взаємодії з клієнтами. Це включає автоматизацію процесів, онлайн- замовлення та доставку, впровадження мобільних додатків, CRM-систем, а також застосування цифрового маркетингу для підвищення видимості та привабливості ресторану. Третім напрямком є стратегічне формування асортименту та меню, що передбачає аналіз споживчих уподобань, використання локальних та сезонних продуктів, розробку унікальних позицій та акцент на здорове харчування. Ретельно продумане меню не лише задовольняє запити гостей, а й формує конкурентні переваги закладу за рахунок інноваційності та автентичності страв. Четвертим напрямком виступає управління фінансово-економічними показниками та оптимізація витрат, що забезпечує ефективне використання ресурсів, контроль над собівартістю страв, раціональне планування закупівель та маркетингових витрат. П’ятим напрямком є маркетингова стратегія та позиціонування закладу, що включає аналіз ринку, визначення цільової аудиторії, створення унікального бренду та просування через різні канали комунікації, включно з соціальними мережами, офлайн-заходами та партнерськими програмами. Врахування цих ключових напрямків дозволяє ресторанам не лише адаптуватися до змін зовнішнього середовища, а й створювати додаткові конкурентні переваги, що забезпечують довготривалу стабільність та розвиток бізнесу.uk
dc.languageuk
dc.subjectконкурентоспроможністьuk
dc.subjectресторанний бізнесuk
dc.subjectобслуговуванняuk
dc.subjectякістьuk
dc.subjectінноваціїuk
dc.subjectмаркетингові стратегіїuk
dc.subjectфінансовий менеджментuk
dc.titleКлючові напрямки підвищення конкурентоспроможності ресторанівuk
dc.typeArticle
local.subject.sectionСучасні тенденції та проблеми управлінняuk
local.sourceЖурнал стратегічних економічних дослідженьuk
local.source.number№ 1 (30)uk
local.identifier.doi10.30857/2786-5398.2026.1.5
local.subject.method0
Розташовується у зібраннях:Наукові публікації (статті)
Журнал стратегічних економічних досліджень

Файли цього матеріалу:
Файл РозмірФормат 
JSED_2026_N 1(30)_P047-058.pdf278,13 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.