Інструменти економічного стимулювання топ-менеджерів

Abstract

У статті розглянуто основні інструменти економічного стимулювання топ-менеджерів. Запропоновано їх класифікацію та розкрито сутність інструментів економічного стимулювання менеджерів вищої ланки. У сучасних реаліях інструменти економічного стимулювання залишаються очевидним і дієвим способом мотивації менеджерів стратегічного рівня управління. Топ-менеджер є одним з найважливіших елементів трудового капіталу компанії, витрати на оплату якого та створення сприятливих умов діяльності являють собою особливий вид інвестицій у загальній структурі системи стимулювання підприємств. При проєктуванні ефективної системи оплати праці топ-менеджерів важливо знати, що стимулювання керівників має більший вплив на результати діяльності підприємства, як порівняти з винагородою інших найманих співробітників. Оцінюючи працю топ-менеджерів, варто використовувати як різні показники роботи підприємства, так і індикатори трудового вкладу менеджерів, фокусуючи їх увагу на стратегічних цілях компанії. Зважаючи на це, запропоновано класифікувати інструменти економічного стимулювання на монетарні та немонетарні. Монетарні інструменти стимулювання носять додатковий преміальний характер та підсилюють загальний механізм мотивації топ-менеджерів підприємств. Немонетарні інструменти сприяють підвищенню зацікавленості в якості своєї роботи, а також економічної безпеки підприємства. Власники підприємства, своєю чергою, застосовують всі інструменти економічного стимулювання в різних поєднаннях, обсягах та умовах, що дозволяє ефективно формувати та використовувати потенціал топ-менеджерів.

В статье рассмотрены основные инструменты экономического стимулирования топ-менеджеров. Предложена их классификация и раскрыта сущность инструментов экономического стимулирования менеджеров высшего звена. В современных реалиях инструменты экономического стимулирования остаются очевидным и действенным способом мотивации менеджеров стратегического уровня управления. Топ-менеджер является одним из важнейших элементов трудового капитала компании, расходы на оплату которого и создание благоприятных условий деятельности представляют собой особый вид инвестиций в общей структуре системы стимулирования предприятий. При проектировании эффективной системы оплаты труда топ-менеджеров важно знать, что стимулирование руководителей имеет большее влияние на результаты деятельности предприятия, чем поощрение других наёмных сотрудников. Оценивая работу топ-менеджеров, следует использовать как различные показатели работы предприятия, так и индикаторы трудового вклада менеджеров, фокусируя их внимание на стратегических целях компании. С учётом вышеизложенного, предложено классифицировать инструменты экономического стимулирования на монетарные и немонетарные. Монетарные инструменты стимулирования носят дополнительный премиальный характер и усиливает общий механизм мотивации топ-менеджеров предприятий. Немонетарные инструменты способствуют повышению заинтересованности в качестве своей работы, а также экономической безопасности предприятия. Владельцы предприятия, в свою очередь, используют все инструменты экономического стимулирования в различных сочетаниях, объёмах и условиях, что позволяет эффективно формировать и использовать потенциал топ-менеджеров.

The article discusses the basic economic incentive tools for top managers along with offering their classification and revealing the nature of incentives for senior-level management. In modern realia, economic incentives apparently seem to be effective methods to motivate senior executives. It is argued that top managers are the most important elements in the company's human capital, their remuneration and creation of favorable environment is a specific type of investment within the overall structure of the company’s compensation and incentive plan. While designing an effective compensation strategy for personnel, it is critical to acknowledge that the effects from providing incentives for top managers are of higher value to the company’s performance than rewarding other employees. The performance appraisal framework to assess senior-level managers should include the criteria relating to the company’s overall performance as well as the indicators of their individual contributions, with a focus to attaining the company’s strategic goals. Given the above, it is suggested to classify economic incentive tools into monetary and non-monetary. The monetary incentives are additional financial bonuses that enhance the overall motivation policies for the company’s top managers. Non-monetary instruments contribute to boosting personal motivation in the work quality as well as the company economic security. Business owners, in turn, should make every effort to employ a range of economic incentives, in different combinations, scale and patterns to build an effective management system and unlock the capacity of senior executives.