Токсичне робоче середовище як результат порушення факторів корпоративного благополуччя

Abstract

У статті розглянуто проблему токсичного робочого середовища як наслідку порушення факторів корпоративного благополуччя персоналу. Використано авторський опитувальник "Оцінка корпоративного благополуччя персоналу" для оцінки ключових аспектів корпоративного благополуччя персоналу, таких як: організаційна культура, компенсаційний пакет, професійний розвиток, психоемоційний стан, а також life-work баланс. Визначено основні маркери токсичного робочого середовища, як-от: високий рівень стресу, емоційне виснаження, маніпуляції, пасивно-агресивна комунікація, низький рівень довіри та дисбаланс між роботою та особистим життям. Акцентовано, що поліпшити рівень благополуччя персоналу можливо на основі управлінських підходів, таких як ефективне лідерство, коучинговий підхід, розвиток внутрішньої комунікації, підтримка life-work балансу та впровадження прозорих механізмів мотивації.

This article examines the issue of toxic work environments as a consequence of the disruption of corporate well-being factors. The study analyzes the impact of modern socio-economic challenges on employees' emotional well-being, including labor market globalization, job instability, and the transformation of work values. The research is based on an original survey, which assesses five key aspects of corporate well-being: organizational culture and interpersonal relationships, compensation packages and financial incentives, professional development and self-realization, psycho-emotional state and stress levels, and life-work balance. The survey results indicate that while most respondents positively evaluate their corporate well-being, a moderate level of satisfaction with psychoemotional state and stress management suggests the presence of significant workplace challenges. The study identifies key markers of a toxic work environment, such as high-stress levels, emotional exhaustion, manipulation, passive-aggressive communication, low levels of trust, and a lack of work-life balance. Additionally, the research highlights the crucial role of leadership styles in shaping corporate well-being. It underscores that effective leadership, coaching approaches, and a culture of trust can significantly reduce workplace toxicity. The article suggests practical strategies for mitigating negative factors, including improved internal communication, maintaining a healthy worklife balance, and implementing transparent motivation mechanisms. The findings confirm that creating a healthy corporate environment is a strategic necessity for increasing employee productivity, reducing workplace conflicts, and retaining top talent. The study emphasizes the importance of a supportive work culture where employees feel valued, engaged, and motivated. By addressing toxic workplace factors, organizations can foster sustainable growth, innovation, and long-term success.