Algorithms for enhancing employee productivity under martial law

Abstract

Досліджувалися методи збільшення продуктивності праці через адаптацію стратегії управління персоналом, що спрямована на психоемоційний баланс та мотиваційну активність працівників в умовах війни. Методологія включала кейс-стаді та опитування спеціалістів будівельних компаній: товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) «Благо», корпорація RIEL, ТОВ «Молодість». Продуктивність праці визначалась за допомогою оцінки стресостійкості та адаптації працівників методом анкетування, питання до якого складено за методикою T.H. Holmes & R.H. Rahe (2024), мотиваційного опитування К. Заміра в модифікації A. Rean та поведінкового інтерв’ю. Виявлено ключові проблеми стресостійкості та мотивації працівників. Проаналізовано рівень їх емоційного вигорання, здатність адаптуватися до кризових умов та визначити ефективні підходи до підтримки залученості працівників. Розроблено алгоритми, спрямовані на стабілізацію робочих процесів та підвищення продуктивності через психологічну підтримку і мотиваційні програми. Встановлено, що продуктивність співробітників в умовах воєнного стану суттєво залежала від рівня стресостійкості, соціальної адаптації та мотивації до роботи. Основними факторами зниження ефективності були емоційне вигорання, нестабільність ситуації та відсутність чіткого планування робочих процесів. Аналіз поширених методик управління персоналом показав, що гнучкий графік роботи, підтримка емоційного стану працівників та регулярний зворотний зв’язок позитивно впливали на продуктивність. Стратегія підвищення продуктивності включала плани, заходи та цілі психологічної підтримки працівників, впровадження цифрових інструментів дистанційної роботи, забезпечення стабільного обміну інформацією та мотивування до професійного розвитку. Практичне значення дослідження полягало у розробці рекомендацій для роботодавців щодо оптимізації робочих процесів у кризових умовах з акцентом на психологічний добробут персоналу.

The study examines methods for increasing labour productivity through the adaptation of personnel management strategies aimed at maintaining employees' psychological and emotional balance and motivational engagement during wartime. The methodology includes case studies and surveys of specialists from construction companies: LLC "Blago", RIEL Corporation, and LLC "Molodist". Labour productivity is assessed through an evaluation of employees’ stress resilience and adaptation via a questionnaire developed using the methodology of T.H. Holmes and R.H. Rahe, K. Zamir’s motivation survey (modified by A. Rean), and behavioural interviews. Key issues concerning employees’ stress resilience and motivation are identified. The study analyses levels of emotional burnout, adaptability to crisis conditions, and approaches to maintaining employee engagement. Algorithms are developed to stabilise work processes and enhance productivity through psychological support and motivational programmes. It is established that employee productivity under martial law is influenced by stress resilience, social adaptation, and motivation. The primary factors reducing efficiency are emotional burnout, situational instability, and a lack of structured work process planning. An analysis of common personnel management methodologies demonstrated that flexible working hours, emotional support for employees, and regular feedback have a positive impact on productivity. The productivity enhancement strategy incorporated psychological support plans, measures, and goals, digital tools for remote work, stable information exchange, and motivation for professional development. The practical value of the study lies in the development of recommendations for employers on optimising work processes in crisis conditions, with a focus on the psychological well-being of employees.