Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/9451
Название: | Моделювання конкурентного середовища сільськогосподарських підприємств |
Другие названия: | Modelling of the competitive environment of agricultural enterprises |
Авторы: | Шіковець, К. О. Квіта, Г. М. Гурцак, Є. О. |
Ключевые слова: | конкурентоспроможність модель п’яти сил конкуренції конкурентна стратегія стратегія низьких витрат стратегія диференціації конкурентоспособность модель пяти сил конкуренции конкурентная стратегия стратегия низких издержек стратегия дифференциации competitiveness five forces model of competition competitive strategy low expenses strategy differentiation strategy |
Дата публикации: | 2017 |
Библиографическое описание: | Шіковець К. О. Моделювання конкурентного середовища сільськогосподарських підприємств [Електронний ресурс] / К. О. Шіковець, Г. М. Квіта, Є. О. Гурцак // Інфраструктура ринку. – 2017. – Вип. 13. – С. 108-111. – Режим доступу: http://www.market-infr.od.ua/uk/13-2017 |
Source: | Інфраструктура ринку |
Краткий осмотр (реферат): | Розглянуто теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства. Використано модель п’яти сил конкуренції М. Портера, яка складається з виявлення загрози появи нових гравців, рівеня конкурентної боротьби, загрози появи продуктів, ринкової влади постачальників, ринкової влади покупців. Даний підхід дозволить глибоко вивчити конкурентне середовище підприємства та вжити заходів щодо підвищення його конкурентоспроможності. Рассмотрено теоретические основы конкурентоспособности предприятия. Использовано модель пяти сил конкуренции М. Портера, которая состоит из выявления опасности появления новых игроков, уровня конкурентной борьбы, опасности появления продуктов, рыночной власти поставщиков, рыночной власти покупателей. Данный подход позволит глубоко изучить конкурентную среду предприятия и предпринять меры по повышению его конкурентоспособности. Theoretical bases of competitiveness of an enterprise are considered. The model of five forces of the competition of M. Porter is used that consists of identification of threat of new entrants, the level of competition, the threat of substitutes, bargaining power of suppliers, bargaining power of customers. This approach will allow deeply studying the competition environment of enterprise and taking measures in relation to the increase of its competitiveness. |
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): | https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/9451 |
Faculty: | Факультет економіки та бізнесу |
Department: | Кафедра маркетингу та комунікаційного дизайну |
ISSN: | 2519-2868 |
Располагается в коллекциях: | Наукові публікації (статті) Кафедра маркетингу та комунікаційного дизайну (МКД) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
модел_конкурент_середов.pdf | 142,83 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.