Моделювання конкурентного середовища сільськогосподарських підприємств

Abstract

Розглянуто теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства. Використано модель п’яти сил конкуренції М. Портера, яка складається з виявлення загрози появи нових гравців, рівеня конкурентної боротьби, загрози появи продуктів, ринкової влади постачальників, ринкової влади покупців. Даний підхід дозволить глибоко вивчити конкурентне середовище підприємства та вжити заходів щодо підвищення його конкурентоспроможності.

Рассмотрено теоретические основы конкурентоспособности предприятия. Использовано модель пяти сил конкуренции М. Портера, которая состоит из выявления опасности появления новых игроков, уровня конкурентной борьбы, опасности появления продуктов, рыночной власти поставщиков, рыночной власти покупателей. Данный подход позволит глубоко изучить конкурентную среду предприятия и предпринять меры по повышению его конкурентоспособности.

Theoretical bases of competitiveness of an enterprise are considered. The model of five forces of the competition of M. Porter is used that consists of identification of threat of new entrants, the level of competition, the threat of substitutes, bargaining power of suppliers, bargaining power of customers. This approach will allow deeply studying the competition environment of enterprise and taking measures in relation to the increase of its competitiveness.